Мысли о работе

 Мысли о работе

1. Никогда не делайте ничего правильно с первого раза, иначе никто потом не оценит, как это было сложно.
2. Оторвался от коллектива по служебным делам+
3. Ошибайся коллективно.
4. Подчинённые тоже люди - и тоже не хотят думать.
5. Работа есть небольшой перерыв между перекурами.
6. Самое трудное в ничегонеделании - это то, что ты не можешь прерваться и отдохнуть.
7. Самый плохой день отдыха всё же лучше, чем самый хороший рабочий день.
8. Только соберусь поработать, обязательно кто-нибудь разбудит+
9. Тост на работе должен быть кратким, как обеденный перерыв.
10. Ты, работа, нас не бойся - мы тебя не тронем.
11. Шеф всегда прав, человеку же свойственно ошибаться.
12. Покидая офис, все поручения, мысли о коллегах и о работе оставляйте за его закрытой дверью. Чаще повторяйте себе мудрые истины: ночью работа вас не согреет, в больнице не навестит, в случае сокращения не утешит. Карьера — не ждет тебя дома, деньги — не вытрут слезы, а слава — не обнимет ночью. Главное в жизни — это СЕМЬЯ!

KPI для руководителей

KPI для руководителей 

Руководитель или директор тоже является наемным работником и достоин поощрения. Только источником выплаты премии будет служить полученная прибыль по итогам года.

В этом видео как с помощью Рейтинговой карты можно оценить результаты работы руководителя и рассчитать вознаграждение с помощью системы сбалансированных показателей и рейтинговых оценок KPI. По итогам года получена прибыль и щедрый хозяин готов выделить определенную часть прибыли для поощрения тех сотрудников, которые отвечали за этот результат. Проще, конечно, разделить эту сумму поровну, но если, по справедливости, то задача состоит в том, чтобы дать оценку каждому руководителю и определить размер вознаграждения. Для чего введем такие понятия как: • Сбалансированная система показателей (СПП) • Рейтинговая карта руководителя (РТК) • Ключевой показатель эффективности КPI

Премии и бонусы - стимул или тормоз

Премии и бонусы - стимул или тормоз?

Мотивация персонала – это проблема, которую с тем или иным успехом пытаются решить руководители и кадровики многих компаний. Состоит же она из целого ряда слагаемых – премий, бонусов, процентов от продаж, их размера и периодичности выплат. Сегодня мы расскажем, когда они действительно стимулируют работников, а когда являются тормозом в развитии фирмы.
Но вначале об истории, которую поведал мой знакомый, вынужденный не так давно покинуть вроде бы «обжитое» место работы. Двумя годами ранее директор развивающейся полиграфической фирмы переманил его к себе, пообещав невысокий официальный оклад и ну очень большие проценты в конверте. Ситуация весьма распространенная, а высокие проценты

Какие мы работники перед отпуском

Какие мы работники перед отпуском.

Психологи придерживаются мнения, что отношение к отпуску напрямую зависит от того, как вы относитесь к своей работе. Кто-то ждет законного отпуска, подсчитывая оставшиеся дни, и жаждет, чтобы он продолжался вечно. А для кого-то (бывают и такие) отпуск – это перерыв в любимой работе, от которой так не хочется отрываться! Всех нас по отношению к работе условно можно разделить на 4 категории:

1. Работа как зло. Таким людям, увы, трудно позавидовать. Для них каждый рабочий день – это наказание. Просыпаясь, они представляют свою работу исключительно в черном цвете.

Их не устраивает ни коллектив, ни начальник. Объем работы, который они изо дня в день выполняют, кажется непомерным, а задания практически невыполнимыми. Отпуск для них – это отдушина.

Вознаграждение сотрудников

Вознаграждение сотрудников.

Вознаграждение сотрудников – это древняя задача руководителей. Ведь деньги это практически безотказный инструмент влияния на людей.
Недостаточная оплата может вызвать увольнение, в то время как избыточная приведет к снижению прибыли и к тому, что у сотрудников пропадет стимул развиваться.
Но даже не уровень зарплаты важен, важны правила формирования вознаграждения в компании. Если такие правила отсутствуют, тогда служащие начинают их придумывать самостоятельно.

И гарантировать, что они будут удовлетворены этими правилами не может никто. Недовольный сотрудник – это не эффективный сотрудник.

Кроме того при отсутствии правил сотрудники теряют возможность влиять на уровень своего вознаграждения. А значит они теряют мотивацию. При отсутствии правил всегда высока роль субъективизма. И сотрудник находится в полной власти руководителя. Он понимает кто влияет на его уровень оплаты. Угадайте на что будет направлена его энергия.

Дела важные и срочные

Дела важные и срочные.

У каждого человека есть дела разной степени сложности и важности, глобальные, сиюминутные, срочные, оперативные… Возможности человека не безграничны, поэтому выполнение нескольких задач одновременно человеку не под силу. Исключения, конечно, встречаются, но это скорее подтверждение существующего правила.

Когда количество дел или поставленных задач приемлемо, ранжирование определяется как-то само собой, трудностей не вызывает и, соответственно, стресс обходит исполнителя стороной.

Совершенно другое дело, когда задачи наваливаются огромным количеством, все они разноплановые и большинство из них не связано друг с другом. Помнить обо всем практически невозможно. Ведение ежедневников и использование различных напоминалок возможно, но бывает так, что именно они только больше запутывают ситуацию. В особенности, если речь идет о многоэтапных задачах.

Построение коммуникаций на работе

Построение коммуникаций на работе - одна из важнейших задач.

Речь не идет об участии в общих сплетнях в курилке. Вот это как раз лишнее и вредное.

А с первых дней выстроить правильный рабочий диалог с руководителем и теми, от сотрудничества с кем зависит конечный результат - крайне важно. Отнеситесь к этому как к игре. Здесь важный фактор - своевременность.

А для этого очень важно определиться с руководителем не только ЧТО вы должны сделать, но и КОГДА, а также конкретизировать: как должен выглядеть конечный результат, чтобы руководителя это устроило.

Иначе это будет всегда разговор глухого с немым, или как в сказке: "Пойди туда - не знаю куда, принеси то - не знаю что".

Исподволь сами руководите своим руководителем. Например, Вы - сотрудник службы делопроизводства, пришли на полный развал.

Системы мотивации персонала

Системы мотивации персонала.

Создание сплоченного коллектива высокопрофессиональных специалистов, работающих на благо общей цели и собственного процветания, - это непрекращающийся процесс. Даже если собрана отличная команда и созданы, казалось бы, все условия для работы, наступает момент, когда сотрудники теряют интерес к выполняемым обязанностям или уходят из компании.

Причины могут быть самыми разными, но суть их кроется в одном – в недостатке мотивации.
Мотивацией являются меры, направленные на повышение заинтересованности сотрудников в своей профессиональной деятельности, которые могут иметь как материальную, так и нематериальную основу.

Уравниловка на работе

Уравниловка на работе.

Уравниловка разрушает мотивацию работников и является причиной текучки кадров!

"Уравниловка" в оплате труда – это негативное явление, выражающееся в выплате равного вознаграждения за неравный труд или дифференциации размеров оплаты при одинаковом количестве и качестве труда,что подрывает материальную заинтересованность работников в достижении высоких конечных результатов.
Уравниловка имела место в условиях директивной плановой экономики.
В период перехода к рыночной экономике она также продолжает иметь место в тех случаях, когда не хватает достаточно средств на оплату труда, но руководство стремится сохранить численность персонала (от этого зависит и сохранение должности руководителя, и возможность получать государственные кредиты, и другие моменты) и выплачивает работникам нечто вроде социального пособия.

8 главных убеждений выдающихся боссов

8 главных убеждений выдающихся боссов.

Рядовые начальники видят бизнес как конфликт между компаниями, отделами и группами. Они собирают внушительные «войска», чтобы победить «врагов» в лице конкурентов и завоевать «территорию», то есть клиентов.

Выдающиеся боссы видят бизнес как симбиоз, где разные компании сотрудничают, чтобы выжить и процветать. Они создают команды, которые легко адаптируются к новым рынкам и выстраивают партнерские отношения с другими компаниями, клиентами и даже с конкурентами.

2. Компания ― это сообщество, а не машина

Рядовые начальники воспринимают компанию как машину, в которой сотрудники играют роль винтиков.Они создают жесткие структуры, устанавливают жесткие правила, а затем пытаются сохранить контроль над получившейся махиной, дергая за рычаги и крутя штурвал.

Вы и Ваш новый коллектив

Вы и Ваш новый коллектив.

Итак, вы успешно прошли собеседование и приняты на новую работу. Примите поздравления! Но если вы думаете, что все трудности у вас позади – чаще всего вы немного ошибаетесь. Кое-какие трудности еще остались. А именно – вам предстоит влиться в новый коллектив. Иногда это не так просто, как порой может показаться на первый взгляд. Что можно предпринять, чтобы не набить себе досадных шишек, не наделать ошибок, не испытать разочарований?

Прежде всего - руководствуйтесь старой пословицей о том, что "со своим уставом в чужой монастырь не ходят": хотя бы поначалу. Даже если вы назначены руководителем, а коллектив – ваши подчиненные.

Тем не менее в любом новом коллективе первое время разумнее вести себя так же, как Миклухо-Маклай среди папуасов: не столько демонстрируйте себя (и даже свои деловые качества), сколько изучайте окружающих. 

Каждые 5 лет нужно менять работу

Каждые 5 лет нужно менять работу.

А каждые 10- лет вообще сферу деятельности.

Так, в принципе, и должно быть. Пруд, в который не поступает свежая вода, в конце концов, превращается в болото.Сейчас, можно встретить множество таких специалистов, особенно в государственных структурах (школах, поликлиниках, бюджетных учреждениях), на развитие которых государство махнуло рукой, да и сами служащие не всегда проявляют инициативу узнать новое. Им нравится делать из года в год одно и то же, а новизна их пугает. Они хорошие исполнители того, что придумали до них. И часто именно они являются тормозом к развитию.

Существует и другие работники, которые постоянно ищут чего-то нового: знаний, методов, приемов работы. Раньше их называли новаторами.

Восемь деловых ролей в коллективе

Восемь деловых ролей в коллективе.

Эти восемь деловых ролей в коллективе следующие: «лидер», «реализатор», «генератор идей», «объективный критик», «организатор или начальник штаба», «снабженец», «душа коллектива», «отделочник или контролер».

Первая роль - чисто функциональная и вытекает из формальной структуры организации. Но вторая роль -«роль в группе», гораздо менее очевидна, однако она существенно важна для успешной деятельности коллектива. 

Путем об­ширных и тщательно разработанных экспериментов он выделил и описал всего восемь деловых ролей, которые только и могут играть члены коллектива; других ролей в группе просто не существует.

Плохой начальник – Хороший начальник

Плохой начальник – Хороший начальник.

Начальники бывают разные: плохие и хорошие, умные и глупые, добрые и злые,

хитрые и не очень.

Знание разных типов руководителей, умение определить их и обращаться с ними может помочь вам построить более здоровые и продуктивные отношения с ними. Ниже описываются разновидности боссов, а также некоторые рекомендации по правильному построению стратегии поведения их подчиненных.

«Хороший начальник».

Мудрый человек. Справедливый и не предвзятый. Управляет в "фоновом" режиме. Не демонстрирует свое превосходство. Заботливый и требовательный руководитель. Интересуется проблемами своих сотрудников. В некоторой степени - "папа", сильный, строгий, заботливый.  Похоже на  миф. Пословица гласит - хороших начальников не бывает.

Зловредные коллеги и способы их нейтрализации

Зловредные коллеги и способы их нейтрализации.

У всех на работе случаются конфликты - от мелких разногласий до  яростного соперничества. И любому известно, насколько всякие конфликтные  личности, которых предостаточно в любом коллективе, способны вывести  нас из себя. Но есть все-таки меры, которые можно принять по отношению к  сотрудникам, действующим вам на нервы. Если вам доводится сталкиваться  на работе со зловредными «персонажами», следуйте этим советам - и вы  успешно со всеми "разберетесь".

Обидчивый

Все мы знаем, кто  такой Мистер Идеал (или Мисс Идеал – сути не меняет). Это тот самый  человек, который никогда не может достойно воспринять критику,

Три ошибки больших боссов

Три ошибки больших боссов.

Лидеры привыкли работать на таких стратегических высотах, что иногда не понимают: на то, чтобы воплотить что-то в жизнь, требуется время. Большинство лидеров закладывают на задачу час, то в реальности на ее выполнение уйдет день. Пресса любит писать о трудовых подвигах, совершенных под руководством лидера в пузыре. Но в реальности за каждым таким подвигом стоят изможденные сотрудники, измотанные команды, которые вынуждены производить некачественный продукт лишь потому, что их лидеры не способны поставить реальные сроки для выполнения задачи.

2. Относительная важность людей и идей

Дальновидные лидеры склонны впадать в крайности. Они классифицируют идеи как блестящие или совершенно негодные.

Как отличить неудачника от победителя

Как отличить неудачника от победителя.

Победитель – это тот человек, который выполняет свой контракт с миром и самим собой. Отличить победителя от неудачника можно очень быстро, просто послушав, как он говорит. Победитель – это тот человек, который знает, что он будет делать, если проиграет, но не говорит об этом. Проигравший наоборот, знает, что он будет делать, если проиграет, но говорит только о выигрыше.

Чаще всего проигравший говорит так: «Если бы только не…», «Мне нужно было только…», «Да, но…». Победитель звучит так: «Я ошибся, но теперь я знаю, как делать правильно».
Победители доставляют беспокойство всему миру лишь косвенно, пока сражаются между собой, зато проигравшие создают окружающим гораздо больше беспокойства: если лягушки и докарабкиваются до вершины, то в момент расплаты они тащат всех с собой вниз.

Как просить повышения зарплаты

Как просить повышения зарплаты.

1.Ты должен понимать, что тебя не уволят за попытку добиться большей зарплаты. И даже в этом случае тебе объяснят почему.

Самое страшное, что может случиться — это тебе скажут нет.

2. Ты должен точно знать, что достоин повышения зарплаты. Это необходимо только для того, чтобы ты выглядел абсолютно уверенным, когда будешь разговаривать с начальством. Твоя уверенность может проистекать только из того факта, что ты хочешь больше денег и может не базироваться ни на твоих успехах, ни на твоих знаниях, ни на экономических признаках (иначе бы мы не встречали людей, которые получают деньги казалось бы ни за что).

Личное отношение к работе или правила для подчиненного

Личное отношение к работе или правила для подчиненного.

1.Умение планировать свою деятельность.

Очень важно для того, чтоб не расходовать свое время впустую, правильно его спланировать, расставить приоритеты, делать только то, что действительно важно именно сейчас.

2.Работа только в рабочее время.

Работа создана для работы, а дом – для отдыха и общения с семьей. Следуйте этому важному правилу.Отпускайте мысли о своей профессиональной деятельности, как только вы закрыли дверь в кабинет и вышли на улицу.

3.Умение говорить нет.

Если вам дают новые поручения, а вы чувствуйте, что не справляетесь, то откажите. Выполняйте только свою работу.

4.Поиск своего любимого дела.

Если вам не нравится работа, ищите новую. Спросите себя: «Чем вам действительно нравится заниматься?» Идите к своему предназначению.

5. Перестаньте гоняться за деньгами.

Деньги – это не цель, а средство. Лучше поработайте со своим мышлением и поймите истинную причину недостатка финансов. Займитесь личностным ростом.

Пять причин поменять работу

Пять причин поменять работу.

Финансовая стабильность – дело хорошее. Но даже им стоит иногда пожертвовать, написав заявление об уходе. А кроме того, существуют случаи, когда столь решительный шаг просто необходим.

1. Застывшая карьера

Как и пять лет назад, вашей компании нужен толковый менеджер (ну, или бухгалтер, копирайтер, инженер). И все пять лет этим менеджером являетесь именно вы. Круг обязанностей известен до мелочей, с работой вы справляетесь без особых проблем и даже размышлений. И все бы хорошо, но профессиональная занятость стала для вас рутиной.
А это означает, что самое время подумать о переменах. Не даром психологи рекомендуют каждые 5 лет менять место работы. Человек получает удовлетворение лишь тогда, когда движется вперед. Иначе он обречен на чувство нереализованности и апатию. Попробуйте подыскать другое место с чуть измененным перечнем обязанностей, и вы обязательно почувствуете новый вкус жизни.